同志們：
? ?? ?? 今天，我們召開供水管道工程質量大會，全面總結公司工程質量管理工作，目的是進一步凝聚共識、明確方向、落實責任，以更加堅定的決心和更加有力的措施，進一步抓好工程質量。
? ?? ?? 公司領導班子調整兩年多以來，堅持“質量就是效益，質量就是生命”“質量就是企業(yè)未來”的理念，堅定不移地推進質量管理工作。剛才，大家觀看了《管道漏損警示教育專題片》，這些案例觸目驚心、發(fā)人深省。質量管理領導小組對前期工作進行了匯報，管網管理中心等六個部門單位分別作了發(fā)言，分享了許多經驗做法，對于大家相互學習、共同提高具有重要意義。下面，結合前期工作和公司高質量發(fā)展的長遠目標，我談三個方面的意見。
? ?? ?? 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，從公司發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，充分認識做好質量工作的重要意義
? ?? ?? 習近平總書記曾經說過：“要始終堅持質量第一、效益優(yōu)先，大力增強質量意識，視質量為生命，以高質量為追求。”質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。供水管道工程質量不僅關乎供水企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展，更與人民群眾的生活質量息息相關，必須深刻認識做好質量工作的極端重要性。
? ?? ?? 安全管理中有一個“瑞士奶酪模型”，指的是幾片奶酪疊放在一起，每一片奶酪上都有幾個穿透的孔，只有當每片奶酪上的孔正好重疊在一起時，光線才能從第一片奶酪穿透到最后一片。如果將奶酪片上的小孔比喻為安全隱患，每一片奶酪就是我們各環(huán)節(jié)的安全管控，當所有管控環(huán)節(jié)的漏洞重合在一起時，也就是所有的管控環(huán)節(jié)都失效了，事故發(fā)生就成為必然。質量管理與安全管理理念是相通的，任何一次質量問題的出現(xiàn)都不是偶然的，其背后都隱藏著必然的因素，當我們所有的管控環(huán)節(jié)失效的時候，質量問題就必然發(fā)生。
? ?? ?? 我們的工程質量為什么這么多問題？通過公司的維修記錄分析，我們看到公司供水管道工程設計、材料、施工、驗收、維修等環(huán)節(jié)，“人、機、料、法、環(huán)”等質量要素均存在不足。以涂塑鋼管為例，使用了十年，目前的維修占比近一半。如果我們任何一個環(huán)節(jié)的漏洞堵住了，就不會造成今天這么大的損失。質量管理，重在管理，關鍵是人！工程質量的問題暴露了我們管理問題。目前，管道漏損給公司帶來每年高達約5000萬元的經濟損失，浪費大量人力物力。在當前經濟下行，配套費收入幾乎沒有了的大環(huán)境下，這樣的損失對公司運營造成的影響是長期的，也是災難性的，是不可承受之重！頻繁的維修導致了用戶投訴等各種問題，甚至嚴重影響了人民群眾的生命財產安全，嚴重損害了公司的效益和形象。
? ?? ?? 唐朝杜牧的《阿房宮賦》里有句著名的話，“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”，意思是：秦國的統(tǒng)治者來不及為自己的滅亡而哀嘆，卻使后代人為它哀嘆；如果后代人哀嘆它而不引以為鑒，那么又要讓更后的人來哀嘆他們了。就是人要長記性！那我們在座的各位思考一下，我們現(xiàn)在該怎么辦？應該堅定不移地狠抓施工質量，抓質量就是抓公司的未來，為公司后人造福。
? ?? ?? 二、肯定成績，正視問題，切實增強做好質量工作的使命感和責任感
? ?? ?? 去年供水管道工程質量管理領導小組工作會議上，明確提出了“發(fā)揮牽頭作用、實行動態(tài)管理、健全工作制度、抓好信息溝通、提高工作效率、執(zhí)行獎罰嚴明”六項工作要求。經過近一年努力，圍繞工作要求，質量領導小組和各部門單位持續(xù)加大質量工作推進力度，工程質量管理工作取得顯著成效。
? ?? ?? （一）質量管理體系持續(xù)完善。公司成立供水管道工程質量監(jiān)督管理領導小組，加強施工質量監(jiān)督管理；成立物資采購管理領導小組，加強物資材料管理；通過梳理維修臺賬，分析原因，建立糾錯機制和質量追溯機制；完善施工隊伍招標選擇機制；堅持問題導向，有的放矢，精準施策，避免重復犯錯；進一步加強施工隊伍培訓考核，提升施工隊伍整體素質。
? ?? ?? （二）管理閉環(huán)逐步成型。建立了多層次、全方位的工程質量管理制度，形成了以加強施工隊伍管理為核心，以加強施工隊伍招標、規(guī)范施工、材料管理、嚴格獎懲等為基礎的制度體系，為工程質量管理提供了有效的制度保障。從勘察設計、施工隊伍選擇、材料選購、現(xiàn)場施工監(jiān)管、工程驗收，以及后期管道維護與施工質量追溯，各項工作相互銜接，逐步實現(xiàn)閉環(huán)管理。
? ?? ?? （三）質量意識逐漸增強。通過持續(xù)地強化關鍵工序隱蔽工程驗收和開展“四不兩直”質量檢查，施工管理部門和施工單位的質量意識不斷增強，工程施工的隨意性減少，按圖施工、按規(guī)范施工的意識不斷增強，施工行為更加規(guī)范，現(xiàn)場管理更加科學。
? ?? ?? 上面這些成績的取得，離不開質量領導小組的堅強決心，離不開各部門單位的緊密配合與高效執(zhí)行，更離不開廣大干部職工的辛勤付出。在此，我代表公司領導班子，向所有在工程質量提升道路上默默耕耘的同志們致以誠摯的感謝！
? ?? ?? 在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識存在的問題與挑戰(zhàn)，很多同志思想還停留在過去，還在用思維慣性和行為慣性干工作。公司在質量管理方面還存在創(chuàng)新不足、責任落實不到位等問題，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，例如有的項目管理人員監(jiān)管不到位、工程施工機械化自動化程度較低、工程資料不同步、處理問題當“老好人”、思想觀念落后、外協(xié)施工隊伍技能不高、不能嚴格按照規(guī)范施工等問題，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決。當前公司處于改革發(fā)展的關鍵時期，面臨各方面的壓力很多，一方面，社會對民生服務行業(yè)要求越來越高；另一方面，國家標準、行業(yè)規(guī)范監(jiān)管越來越嚴格；再就是安全責任越來越重；還有就是資金越來越困難。工程質量，不僅是經濟效益問題，也是政治問題和民生問題，我們必須從講政治的高度出發(fā)，切實增強責任感和使命感，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
? ?? ?? 三、明確目標，聚焦重點，切實推動質量工作向縱深發(fā)展
? ?? ?? 面對新形勢新要求，我們必須將質量提升作為公司發(fā)展的重點，全面加強質量管理體系建設和人才隊伍建設，努力開創(chuàng)科學高效、監(jiān)督有力的工程質量管理工作新局面。
? ?? ?? （一）進一步深化質量保障體系建設，夯實管理基礎。積極推進質量管理標準化進程，堅持“施工為主體、設計為先導、材料為基礎、監(jiān)管為保證”的原則，不斷完善管理制度，加強對勘察設計、施工、材料、監(jiān)理、驗收等全過程精細化管理。
? ?? ?? （二）進一步強化人才隊伍建設，提升管理效能。人才是質量管理的核心要素，干事創(chuàng)業(yè)關鍵是人！要全面加強從業(yè)人員質量意識和專業(yè)技能培訓，不斷提升一線管理人員、現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。加大人才隊伍建設力度，通過科學的培訓和考核，推動整體水平提升。把建設一支作風優(yōu)良、素質過硬的人才隊伍作為長期戰(zhàn)略任務，堅持不懈，抓實抓好。
? ?? ?? （三）進一步突出工作重點，促進質量提升。根據工程質量工作實際，加大薄弱環(huán)節(jié)和重點領域的監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范施工行為，特別是施工技術難度大、易出問題的工程項目，采取切實有效措施，保證質量安全。
? ?? ?? （四）進一步鼓勵創(chuàng)新學習，推動技術進步。深化新材料、新技術、新工藝的研究與應用，通過考察學習、試點試驗等方式，推動工程質量管理的深化與拓展。同時優(yōu)化獎懲機制，激發(fā)質量管理的創(chuàng)新活力，為質量工作注入源源不斷的動力。
? ?? ?? （五）進一步樹立典型示范，營造質量文化。樹立先進質量工作典范，引導全公司形成重質量抓質量的工作氛圍，發(fā)揮典型示范作用，全面提升公司質量水平。
同志們，抓好質量工作是一個長期而艱巨的任務，需要始終堅持“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，我們要把對質量的追求，融入工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，大力培育企業(yè)質量文化，不斷提高質量水平，努力打贏這場質量保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展！
